财务分管行长的述职报告
发布时间：2025-08-03财务分管行长的述职报告(汇编十三篇)。
[1] 财务分管行长的述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XX行行长，今天我向大家汇报我在XX行工作期间的情况。
首先，我要感谢各位领导对我的关心和支持，是你们的信任和指导让我能够在这个岗位上奋勇前进。同时，也要感谢全体员工在工作中的辛勤付出和支持，在大家的共同努力下，XX行才能取得今天的成绩。
我担任行长的这段时间里，我牢记银行行长的职责和使命，始终以客户为中心，以有效的经营管理为目标，努力推动XX行的发展。在此期间，我重点做了以下几点工作：
一、强化风险管理，确保稳健经营
作为一家银行，风险管理是我们工作的核心。我在担任行长期间，加强了风险管理和监督制度的建设，推动了全员风险意识的提升。我们成立了专门的风险管理部门，并进行了全面的风险评估和监测，确保了XX行的风险控制在合理范围内，保障了存款者和投资者的权益。
二、优化服务体验，提升客户满意度
在当前竞争激烈的金融市场，提供优质的服务体验对于银行来说至关重要。我推动了XX行的服务品质提升项目，加强了员工培训，提升了服务意识和专业水平。我们开展了满意度调研，听取客户的反馈意见，并针对问题进行了改进和优化。通过这些努力，XX行的客户满意度得到了明显提升。
三、拓展业务渠道，增加收入来源
为了增加XX行的收入来源，我积极寻找新的业务渠道，并与其他金融机构建立了合作关系。我们开展了信贷业务的拓展，加大了对小微企业的金融支持力度，取得了良好的业绩。同时，我还推动了数字化转型项目，开发了线上金融服务平台，提供更加便捷的金融服务，进一步满足了客户的需求。
四、注重团队建设，培养人才
团队是一个组织的核心，只有建设一个高效、和谐的团队才能够推动整个机构的发展。我在担任行长的期间，注重团队建设，加强了员工培训和职业发展规划。我们建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。通过这些措施，我们培养了一批优秀的人才，为XX行的发展提供了强有力的支持。
综上所述，我在担任XX行长期间，始终以客户为中心，加强风险管理，提升服务品质，拓展业务渠道，注重团队建设。在这段时间里，XX行取得了显著的发展，取得了较好的经营业绩。但同时，我也清楚自己的不足之处，我将继续努力提升自己的管理水平，为XX行的进一步发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导和全体员工的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，XX行的明天将会更加美好！
谢谢大家！
[2] 财务分管行长的述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的分管会计，今天非常荣幸能够在这里向各位分享我近期的工作情况和心得体会。
一、工作概况
在过去的一年里，我作为公司的分管会计，主要负责财务管理、账务处理、成本控制等相关工作。我按照公司的财务管理制度和相关政策，认真处理每一笔账务，精确核算每一分钱，做到了财务数据准确、及时反馈给领导和相关部门。
二、工作亮点
（一）加强财务管理制度建设
我意识到一个良好的财务管理制度对于公司的发展至关重要。因此，我对公司现有的财务管理制度进行了全面检视，并与公司其他部门、领导进行了深入沟通，听取了大家的建议和意见，最终制定了一系列完善的财务管理政策和流程。这些制度规定了财务操作规范、会计凭证填制规则、成本核算方法等，为公司提供了一个良好的财务管理基础。
（二）建立成本控制机制
作为公司的分管会计，我深刻理解成本控制对公司的重要性。为此，我积极组织部门间的沟通与协调，加强成本核算和控制。与各部门负责人密切配合，遴选了合适的成本控制指标，并通过会计数据分析和报告编制等方式，定期向领导汇报成本控制情况。通过这些举措，我成功帮助公司实现了成本节约，提高了利润水平。
（三）精确核算，提高财务数据准确性
作为会计人员，核算准确是我们的责任和义务。我通过加强对公司财务数据的分析和核对，优化了会计核算流程，提高了财务数据的准确性。在日常工作中，我始终保持严谨的态度，细致入微地核对每一笔财务数据，确保会计凭证的准确无误。同时，我也用心做好会计账簿和财务报表的编制工作，确保财务数据及时、完整地反映公司的经营状况。
三、心得体会
在这一年的工作中，我深刻认识到自己作为一名分管会计的职责和使命。我明白只有把工作做好，才能为公司的发展贡献自己的力量。因此，我不断学习进步，提高自己的专业知识和能力。通过参加各类财务培训、业务交流会等活动，我不断拓宽自己的眼界，学习先进的财务管理理念和方法，不断提高自己的业务水平。同时，我也积极与其他部门的同事合作，共同解决工作中的问题和困难，共同达成公司制定的目标。
面对未来的工作，我会进一步加强自身的学习和提升，努力在财务管理方面做到尽善尽美。我将继续秉承严谨务实的工作态度，精确处理每一笔账务，做到数据准确无误。同时，我也将继续拓宽自身的眼界，积极学习财务管理方面的新知识、新技术，与时俱进地改进工作方法，提高工作效率。我相信，通过自己的不懈努力和团队的合作，我们一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事对我的支持和理解。在今后的工作中，我将时刻谨记职责，尽心尽职，用实际行动回报大家的信任和期望。
小编感谢您的阅读！
[3] 财务分管行长的述职报告
农行行长述职报告范文一：
述职人，×××，男，汉族，1956年l月生，×省×市人，1986年5月加入中国共产党，1974年l月参加工作，大学文化程度，高级经济师。10月13日起任××市分行党委书记、行长。
任职以来，我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境，我结合实际，亲笔撰写的《论市场经济条件下的银企关系》一文先后发表于《×× 日报》、《经济日报》等报刊，对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排，把中央精神和上级行决策体现在扎扎实实打开工作局面、解决实际问题上。任××市分行副行长后，我摆正位置，积极工作，全力协助主要领导开拓性地开展工作，在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力，得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。
1910月份，我担任××市分行党委书记、行长后，在保持工作连续性的前提下，响亮提出并认真组织实施了“123”发展战略(确立一个应有地位，坚持团结战斗，求真务实两大作风，做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位)。
在业务经营上，我深入全面贯彻落实了省分行党委“在发展中解决问题”的思想，在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。
为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，我亲自主持研究出台并认真组织实施了《客户营销方案》，组织全员开展全方位的客户营销活动，公关回一批“双优”客户，提升了存款市场份额，培植了稳定的收息基地。
在搞活内部机制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《工效挂钩实施办法》和《绩效挂钩指导意见》，有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，我在营销实践、学习提高的基础上，亲自主持制定了《关于推行客户经理制的决定》及4个配套文件，规范推行、探索发展了客户经理制，在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。在全省农行工作会议上，我代表××市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。
为探索一条全新的商业银行经营路子，我积极学习借鉴海河、顺德等行的成功经验，组建了全省首家“无行政级别设置，跨经济区域经营，按商业银行惯例运作”的新世纪分理处，开业3个月净增存款超千万元，创全行单点增存新高。为改变人均存款少、机构单产低、规模效益差的不利局面，我主持研究出台了《亿元所创建方案》，本着“发挥品牌效应，创建名所精所，实施规模经营”的工作思路，在全行范围内有效开展了“上规模、争速度、创高产、当明星”活动，营业网点的平均单产明显提高，综合竞争力明显增强。
在基础管理上，我实施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《关于加强基础管理的实施办法》，在财务管理上实行了“八个从严”，在信贷管理上坚持了“五落实八加强”，在全省首家实施了信贷综合授信和责任追究制度。我特别注重基础管理和从严治行工作，组织召开了全行首次安全经营工作会议，全面部署了强化管理，从严治行，安全经营的具体措施，实施了“一次到位、全部达标、分期付款、不留空档”的安全设施维护方案，开展了安全管理“每月六查” 活动，有效防堵了案件的发生。
在工作中，我始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了对党建工作的组织与领导，建立健全了系统党的组织体系，建立完善了8种党建制度，加强了市县行领导班子和基层所班子建设，制定了县级行部领导班子和领导干部“双优”评比办法，开展了“双优”竞赛活动。加强了队伍建设，对员工实行了星级管理，培养并总结了以×××同志为代表的一批饶才富式的营业所主任，充分发挥了典型的引导示范作用，营造了良好的行风行貌。加强了党风廉政建设和精神文明建设，加强和改进了职工思想政治工作，市分行再次获得了省级文明单位称号。
两年来，在我们市分行党委班子的团结带领下，全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。
为确保20存款工作首季开门红，我牢固树立“存款立行”思想，在全行自上而下实行存款工作“一把手”工程，深入广泛开展“夺高产、争速度、上规模、当明星”竞赛活动，“五个一”客户营钔活动，“形象宣传零缺位”活动，“优质服务零缺陷”活动，积极改革用人和分配机制，克服困难和磨擦，大刀阔斧推行客户经理制，积极创新存款产品，有效提高了农行市场竞争力。
截至2014年3月末，全行常规业务各项存款余额达147769万元，较年初净增10793万元，加上销售2014万元国债的冲减因素，净增额与去年同期基本持平，增长幅度为7.1%，高出全市金融机构平均增长幅度4个百分点;完成省分行下达季度计划的107 .93%。各项存款市场占有率为14.09%，较年初提高0.58个百分点;增量市场占有率达到31.83%，同比提高13.25个百分点。储蓄存款余额达113563万元，较年初净增7783万元，增量市场占有率为28.40%，同比提高13.08个百分点，列全市同业第一对公存款余额达34321万元，较年初净增2737万元，市场占有率为14.74%，较年初提高0.84个百分点，增量市场占有率为48 .5%，同比提高19 .07个百分点。
我以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办行的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违纪行为。
我虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但距上级行党委和同志们的要求尚有不少差距，需在今后的工作中进一步提高。
农行行长述职报告范文二：
我于20xx年6月担任农业银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至2014年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，2014年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降
2014年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，2014年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的`欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
2014年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量，不断调整信贷结构
2014年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
2014年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。2014年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
[4] 财务分管行长的述职报告
以下是小编为您带来的网点行长述职报告，欢迎阅读!
****年，无论是对××支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。
一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。
一、加强班子建设，坚持从严治行。
没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。
工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。
二、开展资金组织工作，存款增长创新高。
我行仅一年历史，资金尚未形成规模，**年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长;再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。
1、稳定存款。**年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，发展必须建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在15亿，同时去寻找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均15亿元，为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础。
⒉规模增长。三季度，我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已达到10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。
经过全行上下的艰苦努力，**年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20、1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19、2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成。
三、信贷投向严谨，前景亟待发展。
****年，也是我行信贷业务发展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。当然，信贷仍是我行的.薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。
四、改革财务制度，完成利润计划。
****年初，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营成本非常高，这就意味着要实现利润计划，需要付出更多的努力;另一方面，我行处于初期发展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。
面对困境，我坚持节支、效益的原则，实行两手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去;另一手抓节流，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，在按时支付员工各项费用的同时，控制管理成本，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。
经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成管理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元，人均利润达670万元，同**年相比，有了一定的发展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存一定公共费用用于发展客户。
总之，过去的一年，我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!
延伸阅读:
述职报告种类简介
述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。
从内容上划分
1、综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。
2、专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。
3、单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。
从时间上划分
1、任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。
2、年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。
3、临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。
从表达形式上分
1、口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。
2、书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。
要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。
[5] 财务分管行长的述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX银行XX网点的行长，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我工作期间的成绩和经验。在过去的一年里，我积极带领团队应对挑战，在保持经营稳定的同时，取得了一系列突出成绩。下面，我将逐项向大家详细讲述。
首先，我们高效管理。通过合理调配员工资源、加强培训和团队建设，我们的网点员工素质得到显著提升。我们建立了一套高效的运营流程，并且定期进行优化，使得办理业务的速度大大提高。此外，我们积极推行数字化转型，并引入了智能设备，减轻了员工负担，提高了客户体验。
其次，我们注重风险控制。我们定期开展风险排查，加强对考核客户信用和反洗钱方面的工作。在贷款风险方面，我们严格审查所有贷款申请，并与客户沟通，确保贷款使用合理，并提供相应的风险提示。我们的网点在过去一年里没有发生重大风险事件，顺利完成了各项风险控制指标。
第三，我们重视客户服务。我们的团队每月进行一次客户满意度调查，以了解客户对我们服务的评价。针对客户反馈，我们积极改进服务流程，并制定了一系列优惠政策，吸引了更多的客户选择我们的网点。我们注重个性化服务，根据客户需求提供定制化的金融产品和解决方案，让客户感受到我们的关爱与关怀。
第四，我们积极参与社会公益活动。作为一家社会责任感强的银行，我们主动参与社区建设和慈善活动。我们与当地学校合作，开展金融知识教育，培养青少年的金融意识。我们还组织员工参加各类志愿者活动，为弱势群体提供帮助。通过这些活动，我们增强了银行的社会形象，也得到了客户和社会各界的高度认可。
最后，我们关注员工发展。我们为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，鼓励他们不断学习和提升个人能力。我们定期组织培训，为员工提供专业知识和管理技能的培训机会。同时，我们设立了一系列激励计划，激励员工取得优异业绩，并提供丰厚的福利待遇，不断激发员工的工作热情和创造力。
以上就是我所领导的XX网点在过去一年里的主要工作和成绩汇报。感谢大家的关注和支持，正是有了大家的配合和努力，我们才能取得这样的成绩。未来，我们将继续以用户为中心，持续提升服务水平，努力创造更好的业绩，为公司和客户做出更大的贡献！
谢谢大家！
[6] 财务分管行长的述职报告
尊敬的董事会成员：
大家好！我是XX银行的行长，在过去的X年里，有幸带领整个团队取得了一系列重要的成就。我在此向董事会提交我的离职述职报告，分享我们在这段时间内所做的工作、取得的成果以及可能面临的挑战。
首先，我要感谢整个团队的努力和奉献精神。在过去的X年里，我们一直坚持以客户为中心，积极推动数字化转型，提高服务质量和效率。我们加大了对网络科技的投入，推出了一系列创新的产品和服务，不断满足客户多元化的需求。与此同时，我们进一步加强了风险管理，提高了金融安全性和稳定性。
其次，我们在经营业绩方面取得了显著的成绩。在过去的X年里，我们实现了持续稳健的业务增长。资产规模、贷款余额和存款规模不断扩大，净利润持续增长。我们不仅在国内市场取得了良好的业绩，还积极拓展了国际市场，促进了跨境贸易和投资。我们的品牌形象和声誉也进一步提升，稳居行业领先地位。
除此之外，我们致力于社会责任的履行。我们积极参与慈善事业，捐资助学、支持扶贫开发和环保等相关活动。我们注重员工培训和发展，提供良好的职业发展机会和福利待遇，不断提高员工的工作满意度和幸福感。我们积极推动绿色金融和可持续发展，为推动低碳经济和环境保护做出贡献。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争加剧，金融业的市场环境和监管政策发生了很大的变化。我们需要不断适应和应对这些变化，加强创新和转型，保持竞争优势。其次，网络安全问题日益凸显，我们需要进一步加强信息安全管理，保护客户隐私和资金安全。最后，经济和金融运行风险仍然存在，我们需要不断加强风险管控，在审慎经营的基础上谋求可持续发展。
为了应对这些挑战，我建议未来的行长能够继续推动数字化转型，加强科技创新，提升金融科技水平。同时，加强内部风险管理和控制，提高金融安全性和稳定性。我们还可以进一步加强战略合作和国际业务拓展，发挥自身的优势和影响力。此外，还应加强对员工的培训和发展，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀人才。
在此，我要感谢董事会的支持和信任，在整个任期内，得到了大家的帮助和配合，让我有机会发挥我的领导才能和经验，为银行的发展做出了贡献。我深信，未来的银行会更加美好，取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！
[7] 财务分管行长的述职报告
在元月份对全镇残疾人康复需求情况进行摸底调查，经调查共有0-6岁贫困残疾儿童2名患者需适配辅助器具；贫困肢体残疾人普及型假肢装配患者10人；6岁以下贫困听力语言残疾患者及18周岁以上成人听力语言残疾患者25人；7岁以下贫困脑瘫儿童、智残儿童及3-6周岁孤独症儿童康复训练患者4人；16岁以下贫困肢体矫治手术患者9人；贫困盲人定向行走患者41人；长期卧床、生活不能自理的重度肢体残疾人46人。同时在二月份对未入学适龄儿童少年统计共有6人；在四月份对在校残疾儿童少年实名调查登记共有10人。
[8] 财务分管行长的述职报告
根据总行关于班子考核实施办法和省行委关于行员考核工作的通知，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。
一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平。
作为基层行委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行的，增强大局意识和责任意识，用先进的武装自己，不断提高理论素养和水平。
在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业点的同志们进行交流，了解基层点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。
近几年，我纂写了几十业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题了有益借鉴。
二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。
作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向委主要负责人汇报情况，并提己的意见和建议。
我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。
在今年4月至6月我行委书记李永权行长到总行校学习三个月，分行和省行委责成我临时主持x分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。
一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作。
二是我行营业大楼消防改造工程急需启动。
三是按照省行要求在“五一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。
此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行委和省行委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误x分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。
三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。
由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。
我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记x分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。
这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持x交行国际业务良好的发展态势；另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。
今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。
我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。
整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在x地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。
我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。
我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。
对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。
四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。
回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。
此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想：年x分行改革发展和经营管理所面临的'形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。
第一，要从x交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于x地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也了一个展业舞台。
11月末，到我行个人贷款余额已达6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入达到3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到21%，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。
第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从x地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。
第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户方便快捷的服务；二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的地位；x交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为x交行这个大家庭的一员，我愿为x交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。
以上述职如有不妥之处，敬请上级和同志们给予批评指正。
[9] 财务分管行长的述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，
大家好！我是公司安全部的分管安全领导，现向大家述职报告。我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我能够在这个岗位上为公司的安全工作贡献自己的力量。在过去一年的工作中，我以最大的热情和责任心，全力以赴地完成了自己的工作任务。
一、加强安全宣传教育
在过去的一年中，我注重加强公司内部的安全宣传教育工作。通过安全会议、安全培训、安全讲座等形式，向公司员工普及安全知识，并不断提高员工的安全意识和自我保护能力。通过组织安全演习，增强员工的紧急处理能力，提高公司应急响应能力。
二、完善公司安全管理制度
为了提高公司的安全管理水平，我对公司的安全管理制度进行了全面的梳理和完善。通过对现有制度的审核，删除了一些繁琐无效的环节，增加了一些与实际工作相适应的规定。新修订的制度经过领导批准后，及时向全公司进行了宣传，使得各部门能够更好地按照制度规定进行工作。
三、健全安全风险评估体系
针对公司的实际情况，我建立了完善的安全风险评估体系。组织专业人员对公司的各项安全风险进行了全面调研，并制定了详细的风险评估报告。针对评估报告中的重点问题，及时采取了相应的措施，确保了公司的安全风险得到有效控制。
四、加强安全监督检查
为了确保公司各项安全工作得到有效落实，我定期组织安全监督检查。通过对各个部门的安全工作情况进行全面检查，及时发现并解决存在的问题。对于存在的安全隐患，我积极配合有关部门进行整改，并跟进整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、协调处理突发事件
在过去一年中，公司遇到了几起突发事件。我积极参与应急处置工作，协调各个部门配合处理。通过及时的应急预案和有效的沟通协调，成功控制了事态的发展，并将损失降到最低程度。这些事件也让我更加坚信，只有不断加强安全工作，强化应急处置能力，才能在面对突发事件时，做到临危不乱，迅速应对。
总结过去一年的工作，我意识到自己在安全工作中还有很多不足之处，需要不断提高。在今后的工作中，我将继续努力，提高自己的专业素养，掌握更多的安全管理知识，加强对新技术、新设备、新工艺等方面的学习，不断创新安全管理模式，为公司的安全发展贡献更大的力量。
我谨向所有支持和帮助过我的领导和同事们表示衷心的感谢。公司的安全工作需要全体员工的共同努力，我相信，在大家的共同努力下，公司的安全工作一定会取得更加显著的成绩！
[10] 财务分管行长的述职报告
本人在xx年6月2日的xxx第二届人民代表大会第四次会议上当选为农业副镇长。两年来，在镇党委、政府正确下，在广大干部职工和全镇人民的大力支持下，我带领分管战线的干部职工务实工作，取得了一定成绩。现对照岗位职责，将本人两年以来的勤廉从政情况如下：
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- 述职报告银行副行长 | 分管农业村支部述职报告 | 支行行长助理述职报告 | 财务核算述职报告 | 财务分管行长的述职报告 | 财务分管行长的述职报告
一、加强学习，不断提高政策和业务水平
为了切实履行好职责，不辜负党和人民的殷切期望，我十分注重学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，把讲政治、讲学习、讲正气摆在重要位置。一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。二是加强业务学习，提高工作能力。认真学习农业、国土、城建等业务知识和相关政策，做到不懂就问，既当部门干部职工的，又当他们的学生；坚持学中干，干中学，很快熟悉了农村农业、国土、城建的政策业务知识，为搞好农村农业工作奠定了良好的基础。
二、注重实际、讲求实效、全面完成工作任务
1、两年来，按照市委、市政府的要求，从xxx的农业农村经济发展实际出发，扎实有效地开展各项工作，全面完成了工作任务。
2、农产品加工取得突破。在稳定发展xxx豆腐加工作坊、xxx饲料加工厂的基础上，又新发展投资120万元、日可加工大米60吨的xx大米加工厂，实现了精致大米加工的新突破。
3、养殖业发展渐具规模。xx.xx.xx.xx.xx等村作为养殖重点村，形成了规模较大的九塘铜鹅养殖基地，全镇共出笼铜鹅5.5万羽，存笼铜鹅5000羽（其中种鹅200羽），出栏牲猪8.2万头，发展牲猪养殖小区3个，存出栏1000头以上养殖大户10个。
4、安全生产防微杜渐。对分管的水上交通、山塘水库等进行了定期和不定期检查，防患于未然；两年来没有发生一起安全事故。
5、国土管理井然有序。严格按照《国土管理法》的规定，规划审批农村建房用地，全面完成了基本农田保护的土地分等定级，保护区划分和农村集体土地所有权登记发证工作；加强了对谢必村山体滑坡的整治，争取资金10多万元，修建水池1口、排水渠4条（3000米），挡土墙110余米。从山顶铺设500米管道引水至山腰解决搬迁户用水，安置搬迁户5个。
6、“三防一抗”工作扎实有效。两年以来，层层落实了防汛抗旱、森林防火、动物防疫、地质灾害责任制，杜绝了火灾事故和人员伤亡事故及垮堤倒坝的发生。面对严重的旱情，组织干部职工深入田间地头，分片分水系，科学调度水源，帮助群众寻找新的水源，清理整修渠道，调处水事纠纷12起，积极组织群众抗旱自救，最大限度地减少了旱灾损失。全面展开了动物防疫工作，狠抓了动物的检疫工作。严格按照动物防疫指挥部的要求，精心组织、周密部署、全民动员、干部职工加班加点，夜以继日地走村串户开展工作，两年共组织了四次大的防疫活动，防疫密度达到99%，曾受到邵阳市防疫指挥部检查组的肯定。
三、积极参与片线工作，为镇党委、政府排忧解难
在做好本职工作的同时，积极主动地配合镇党委、政府开展好了驻村工作。我所驻的金莲村，社情和村干部的思想较为复杂，特别是村干之间不团结；导致战斗力不强、人心涣散、为民办实事意识淡薄。为充分调动村支两委的领头雁作用。本人通过走访党员干部；召开党员民主生活会；与村支两委干部交心通气，使他们相互间疙瘩得到了解除，意见和思想得到了统一，工作热情明显提高。使工作一度处于瘫痪的金莲村面貌得到了根本好转。同时，我深入田间地头，倾听群众的呼声，关注老百姓所关心的热点、难点问题；指导农民朋友改善农田水利基础设施；进行产业结构调整；帮助他们解决生产生活中遇到的实际困难；通过扎实工作，全面完成所驻村的经济指标、生育工作、社会综合治理等任务。所驻村的经济保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
四、厉行节约、廉洁自律，时刻筑起拒腐防变的.思想防线
在生活中，我克勤克俭，严格遵守机关财务制度；从小事做起，从自我做起。树立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；坚持自重、自省、自警、自励。任何时候、任何情况下都能用党性原则和道德规范来约束自己的行为；经得起各种诱惑和考验；真正过好了名位关、金钱关、人情关。
两年来，我的工作成绩的取得得益于市委、市政府的正确领导；得益于镇党政领导和各部门的支持；得益于各村支两委和广大人民群众的共同努力。同时，我知道，我的工作与党和人民的要求仍有一定的距离。我的工作还存在一定的不足：如思路不开阔、急于求成等。随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，把农村工作推到了改革大潮的浪口风尖。农村的发展面临着新的机遇与挑战。农村工作如何与时俱进，任重道远。本人深感责任重于泰山，决心以更高昂的热忱投入工作。牢记宗旨、与时俱进、务实开拓，做人民满意的公仆！
[11] 财务分管行长的述职报告
单位分管财务领导述职报告3篇
财务是一个单位的核心部门，同时也是一根引线贯穿与企业的角角落落，财务工作是一门实践操作性很强的学科,所以财务理论教学与财务模拟如同车之两轮、鸟之两翼,两者有机衔接、紧密配合,才能显著提高我们掌握所学内容的质量。你是否在找正准备撰写“单位分管财务领导述职报告”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
单位分管财务领导述职报告篇1
学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。学校严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。我校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以年度工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标。努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意的学校。
一、领导重视，建全财务机构和财务制度。
我校领导对财务工作格外重视，配备了财务专用办公室、专用档案柜，学校财务工作，由学校校长金开忠亲自牵头，并由总务主任负责分管学校财务工作，严格履行财务审批制度。在中心校的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，并将这些制度打印上墙，时时提醒学校财务人员依法依规办事。整理了学校历年来的财会档案，对学校财务资料进行了分类、规范管理，完善了我校财务管理制度。
二、资金筹措、内外协调。
学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力。
三、明确职责，搞好报账员基础工作。
财会人员必须依法依规设置会计科目，正确核算并熟练掌握财务的基本技能，妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在中心校财务处规定的时间内按时送审，对于中心校财务处对票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度;学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。
四、依法理财，提高资金管理水平。
按照局收费规定，学校取得的收入全额入账，不设账外账。严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。
五、依法保障，限度发挥资金使用效益。
按照中心校统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，在“校财局管”新机制的推行下，取得了跨越性发展，学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：制度有待进一步完善，方法需进一步改进，力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，我们相信在中心校领导的关注下，一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近。
单位分管财务领导述职报告篇2
20__年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20__年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。20__年打算从以下几个方面进一步做好工作：
1、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
2、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
单位分管财务领导述职报告篇3
今年以来，在镇政府和社区领导的正确指导和社区工作人员的通力合作下，荷花社区认真完成所有财务收支工作，对20__年的社区财务收支也进行了基本核算，每月能及时编制各种报表，处理帐务。现对20__年工作总结如下：
一、制定财务人员的工作岗位责任制，明确财务人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了财务人员的责任感，加强了内部核算监督。
二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。会计人员的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、认真履行财务工作职责。从填写会计凭证、审核会计凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到社区的统一调拨、支付等等，财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行社区会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
三、对社区各项的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计。
社区完成现行总产值9123万元，比去年同期的9010万元增长113万元;增加值完成2636万元，比去年同期2603万元增长33万元;营业收入完成8771万元，比去年同期8662万元增长109万元;利润总额达835万元，比去年同期825万元增长10万元;另外社区工业、第三产业上缴税金428万元，比去年同期423万元增长5万元。社区10年各项收支情况如下：
1、其他收入5.5万元(含非常规资金5万元);
2、本级门面出租收入12万元。管理费支出8万多元，其中工作人员福利、工资等7万多元。此外，社区付往来款7.6万多元。
20__年，财务工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，收入及时到位，对工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。
[12] 财务分管行长的述职报告
本人自xx年当选副镇长以来，一直分管安全生产工作，今年以来调整分管农业、水利、交通、林业、粮食、扶贫、畜牧、减负、茶叶、烤烟、新农村建设、科技、经贸、物价、供销等工作。一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在广大干部职工和全镇人民的大力支持下，我带领分管战线上的干部职工务实工作，争先创优，取得了一定成绩。现对照岗位职责，将本人一年来的勤廉从政情况述职如下：
一、加强学习、不断提高政策和业务水平
为了切实履行职责，不辜负党和人民的期望，我十分注重学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，把讲政治、讲学习、讲正气摆在重要位置。一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。二是加强业务学习，提高工作能力。认真学习农业、水利、扶贫、畜牧等业务知识和相关政策，做到不懂就问，即当部门干职工的领导，又当他们的学生，坚持学中干，干中学，很快熟悉了农村农业、扶贫、畜牧等的政策业务知识，为搞好农村农业工作奠定了良好的基础。
二、注重实际、讲求实效、全面完成工作任务
一年来，按照县委、县政府的要求，从农业、农村经济实际出发，扎实有效的开展各项工作，全面完成了工作任务。
1、产业结构调整见成效。一年来，把农业产业结构调整作为农村发展，农民增收的突破口和切入点来抓。立足镇情、因地制宜，根据资源优势和市场需求，引导农民宜种则种，宜牧则牧，帮助解决产业结构调整中的技术服务等问题，使农民参与产业结构调整的积极性。全镇共种植优质稻6000亩，杂交玉米12000余亩，新扩脐橙300余亩，完成茶叶种植1200亩，完成人工草地建设和改良草地8000余亩，种植商品蔬菜450亩。狠抓了农村“一加三工程”。
2、养殖业渐成规模，全镇共出栏生猪7616头，大牲畜2866头，家禽3.2万羽，现有大牲畜存栏5243头（匹），生猪存栏8894头，禽存栏31621羽。
3、基础设施建设稳步推进。实施人畜饮水官网100余公里，修建小水窖37座，新修引水灌渠3公里，新建沼气池80口，通过一事一议，新建串户路硬化20余公里。新建xx油路改造10余公里，投入资金20万元扩改了xx桥。改变了镇域范围内公路过去那种“晴天一身灰、雨天一路泥”
的面貌，优化镇域经济发展环境。
4、安全生产防微杜渐，对所包保地域内安全生产进行了定期和不定期检查，防患于未然。一年来没有发生一起安全事故。
5、“三防一抗”工作扎实有效。一年来，层层落实了防汛抗旱、森林防火、动物防疫、地质灾害责任制，杜绝了火灾事故和人员伤亡事故的发生。面对严重的旱情，在各级、各部门的支持下组织群众应深入田间地头，寻水源，清理修整渠道，积极组织群众开展自救，最大限度地减少了旱灾损失。全面开展了动物防疫工作，狠抓动物检疫，严格按照动物防疫的要求，精心组织，周密部署，全民动员，夜以继日的开展了工作，全面开展了防疫活动，防疫密度达98/﹪。
三、积极参与片区工作，为党委、政府排忧解难
在做好本职工作的同时，积极主动地配合镇党委、政府开展了包村工作。我所包的杨柳村社情比较复杂，村干之间意见有些分歧，导致战斗力不强。加上本村企业多，矿群矛盾突出，工作起来困难较大。但通过各级、各部门的共同努力深入田间地头，每家每户，做了大量细仔的工作，使各方面工作有所好转，该村的经济保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
四、厉行节约、廉洁自律，时刻筑起拒腐防变的思想防线
在生活中我克勤克俭，严格遵守机关财务制度，从小事坐起，从自我做起。树立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；坚持自重、自省、自警、自励。任何情况下都用党性原则来约束自己。
一年来，我的工作成绩取得得益于各级党政领导和部门的支持，得益于各村支两委和广大群众的共同努力。同时，我知道，我的工作与党和人民的要求还有一定的距离。我的工作还存在一定的不足，如思路不开阔，急于求成等。农村工作如何与时俱进，任重而道远。本人深感责任重于泰山，决心以高昂的热忱投入到工作。牢记宗旨，与时俱进，务实开拓，争做人民满意的公仆！
[13] 财务分管行长的述职报告
分管安全领导述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的分管安全工作的领导，今天很荣幸能够向大家做一份详细的述职报告，回顾过去一年分管安全工作所取得的成绩，同时也对未来的安全工作提出一些建议和展望。
回顾过去一年，我致力于加强公司的整体安全管理，从多个方面进行了工作。我组织了安全培训，以提高员工对安全事故的预防和应对能力。定期开展了员工安全教育活动，包括安全演练、安全知识宣传等，通过不断提高员工的安全意识，有效减少了工作中的安全事故发生率。
我加强了对环境、设备的安全检查和维护工作。每个月，我都会组织安全巡查，检查公司各个区域的环境是否符合安全标准，设备是否存在安全隐患。及时跟进并修复了一些隐患，有效提高了公司的整体安全水平。与此同时，我还制定了应急预案，以备不时之需。这些预案覆盖了各种安全事故可能发生的情况，确保了公司在突发事件中的应对能力。
另外，在与外部合作伙伴的管理中，我也注重加强了安全管理。对合作伙伴进行安全考核，确保其符合相关的安全要求。还对合作伙伴进行定期的安全培训和指导，促使他们加强对安全工作的重视，从而全面提升整个供应链的安全水平。
小编认为，通过一年来的努力，公司的安全管理水平得到了明显的提升。从事故发生率、环境安全情况和员工安全意识等多个指标上，都取得了显著的改善。感谢各位同事的支持和配合，没有你们的帮助，我无法取得这些成绩。
未来，我将继续加强公司的安全工作，提出以下几点建议和展望。
进一步加强员工的安全培训。员工是公司最重要的资源，他们的安全意识和素质决定着整个安全管理的成效。会继续组织更多的安全培训活动，提高员工对安全工作的了解和重视程度。
加大对环境和设备的安全监管力度。会进一步完善巡检制度，加强对每个区域的巡查频率和质量的控制，发现问题及时解决。同时，也会加强对设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行，防止事故的发生。
进一步加强与合作伙伴的安全管理。将与合作伙伴建立更紧密的沟通渠道，共同制定安全管理方案，并加强对他们的监督和考核，确保整个供应链的安全。
在今后的工作中，我会持续关注安全领域的最新动态，不断学习和更新知识，提高自己的专业素养，为公司的安全工作做出更大的贡献。
以上就是我过去一年分管安全工作的总结和展望，欢迎大家提出宝贵的意见和建议。谢谢！
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